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从人才投入出发，已经成为中国重点城市与新兴产业再出发的共同选择。一度火爆的城市抢人大战，在一定程度上说明了高端人才的有限性，近日新经济领域对人才的投资，则继续刷新了社会对人才的渴望—阿里巴巴发布的最新一季财报显示，该公司在一个财季内对员工的股权奖励开支，高达164亿元人民币。

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与此同时，价格亲民的眼镜店也大有“店”在。这些店里，一副眼镜不过百把元，客户们对眼镜的基本参数也有讲究：价格要低，镜片要薄，眼镜框要好看等等。而小店的老板们，为了维持住客户，会努力给客户更高的性价比。在这个低端眼镜市场里，眼镜变成了绝对的“靠理智”消费的商品。小型街头眼镜店的收入，与包含了房租、耗材、人工工资的成本相差不多，留给店主的利润并不会太丰厚。

摩根大通的策略师们说，人们不应该一看见放缓就认定衰退，失业救济申请和更广泛的劳动力市场指标依然表现良好。上周五，美国12月季调后新增非农就业人口31.2万，创2018年2月以来新高，远高于预期的18.4万，前值由17.6万下修至15.5万；美国12月平均小时工资年率录得3.2%，分别高于预期值和前值0.2和0.1个百分点，录得2009年4月以来最高。

第三个方面是我们的人才，因为传统上金融机构的人才组成是三七开，可能大多数集中做市场、营销，经济金融的专业，可能只有30%甚至更少用于数据、IT，大家真正要想实现自我的颠覆也好，还是救赎，在专业性人才这块有查缺补漏的需要。既要有懂银行，还要懂数据业务、科技业务等方方面面人才的加盟，所以这块不是说你招来，挖来就可以用了，还要有一个培养环节，所以我想它是一个缓慢的过程，大家怎么融合在一起面对市场的变化，来抓住很快丧失的市场机会。我们现在看到很多银行，包括我们银行每年都有大量的校招，基本上我们的结构已经开始调整过来，我们70%左右甚至更多都是集中在数据、科技、IT这方面的人才，而传统的经济性通用的人才已经是越来越少了，我们也在努力地去解决这样的专业性人才缺乏的问题。还有一个是组织架构，这个大家最先认识到这个问题，因为传统的银行都是一个部门的银行，这种敏捷性、效率、迭代都是非常慢的，非常影响我们数字化转型，这种信息传导要逐级上传，使得客户的个性化需求不能够迅速被重视、决策、采纳。长久下去，这种组织架构肯定是越来越远离市场，脱离实际。如何吸收互联网公司敏捷行动、快速响应来改造我们的组织架构，这是我们面临很大的问题。对我们行来讲，我们从一些比较容易变动的，比如说零售业务、小微的业务开始做一些调整，但是要从整体上重构传统银行的组织架构和模式，应该还是一个比较长的过程。

有业内人士表示，当前白酒消费持续升级，白酒企业纷纷抢抓新零售机遇，积极布局电商渠道，不断深耕精耕市场，行业分化进一步加快，马太效应更加凸显，今世缘面临着行业深度分化带来的严峻挑战。今世缘显然意识到这个问题，据上述财报透露，在2018年，今世缘在加大产品整合的同时，将积极打通线上与线下渠道，确立今世缘喜庆商城为线上整合营销平台，今世缘？国缘旗舰店、专卖店、加盟店为线下整合营销平台。积极构建与年度目标任务相配的渠道体系。